Кейс · Недвижимость
08.08.2025

Как вырастить лидеров внутри компании: опыт, который захочется повторить

клиент Sminex
задача формирование кадрового резерва
проект «Преемник»

Представьте, что есть обучение, которое не просто передает знания, а создает новое поколение руководителей, готовых брать на себя ответственность и расти вместе с командой.

Мы провели такое обучение для постоянного клиента, девелопера Sminex. Вместе с заказчиком нам удалось запустить программу кадрового развития, которую стоит внедрить в каждой компании. Рассказываем, как это было.

За 24 года на рынке Sminex реализовали более 100 проектов жилой и коммерческой недвижимости общей площадью 12 млн кв м. Девелопер ориентирован на качество, архитектуру и комфорт. Sminex — сильная компания с амбициями стать еще лучше.

Задачи

Sminex увидели стратегическую необходимость сформировать кадровый резерв для коммерческого департамента. Не просто прокачать сотрудников, а вырастить из них настоящих лидеров — с сильными компетенциями, управленческим мышлением и пониманием бизнес-процессов.

Заказчик попросил нас провести обучение и сделать фокус на ключевых управленческих навыках:

  • Лидерство, ответственность и результативность.
  • Организация эффективной работы команды.
  • Принятие решений.
  • Командное взаимодействие и коммуникация.
  • Самостоятельность.

Решение

Вместо того чтобы искать руководителей на рынке, Sminex решили заняться развитием команды изнутри. Чтобы сформировать культуру лидерства, мы разработали комплексную программу «Преемник» — 3-месячное обучение, включающее теорию, практику и наставничество для подготовки будущих руководителей.

Обучение началось с Манифеста — участники подписали специальный документ и добровольно взяли на себя ответственность за результат. Такой психологический прием повысил уровень ответственности и мотивацию, а еще помог отсеять тех, кто не готов к серьезной работе.

В программу «Преемник» вошли:

2
дня очных тренингов: участники отработали навыки управления людьми и задачами в интерактивном формате.
6
очных встреч с экспертами Sminex: прямой трансфер знаний от лидеров компании по темам: карьера, аналитика, продвижение, клиентский сервис.
3
наставнические встречи с Андреем Останиным: ответы на нестандартные вопросы, разбор сложных кейсов и подготовка к финальному ассессменту.
23
онлайн-урока прошли участники по теме «Трек адаптации руководителя: управление, девелопмент, наставничество» для глубокого погружения в тему лидерства и перевода полученных знаний в навыки
1
защита выпускной работы: участники подготовили план продаж на 3 месяца и защитили его перед экспертной комиссией.

Мы построили обучение на реальных кейсах компании. В результате сильные участники смогли проявить себя и свой лидерский потенциал уже во время обучения.

Программа «Преемник» — лишь начало системной трансформации. Клиент уже планирует новое продвинутое обучение для тех, кто прошел первый этап.

Результаты в цифрах

10из 10
оценка программы обучения заказчиком
8
участников успешно завершили программу
4
участника стали победителями и защитили выпускные работы «План продаж на 3 месяца».
88%
средний балл итогового тестирования на знание технологий управления
91%
средний балл итогового тестирования на знание технологий наставничества и личной эффективности
100%
вероятность, что заказчик порекомендует программу «Преемник»

Запишитесь на консультацию

Получите эксклюзивные предложения для развития вашей команды

    Я даю свое согласие на обработку персональных данных и ознакомлен с политикой обработки персональных данных. Я даю свое согласие на получение рекламных сообщений, информации и участия в акциях
    Я даю свое согласие на получение рекламных сообщений
    form-image-laptop